Nueva cultura laboral que impulsa la carrera por la IA

En plena carrera global por dominar la inteligencia artificial, algunas empresas tecnológicas están apostando por jornadas extremas. Un ejemplo es la compañía neoyorquina Rilla, cuyos anuncios de empleo advierten claramente que el trabajo puede implicar cerca de 70 horas semanales presenciales.

Este modelo se inspira en la llamada cultura laboral 996, que promueve trabajar de 9 de la mañana a 9 de la noche durante seis días a la semana. Aunque para muchos sería agotador, algunos directivos aseguran que buscan perfiles obsesivos y ambiciosos, comparables con atletas de alto rendimiento.

La tendencia no es nueva. Surgió en China hace más de una década y tuvo defensores influyentes como Jack Ma, creador de Alibaba, quien llegó a afirmar que poder trabajar bajo ese esquema era “una bendición”. También fue respaldada por Richard Liu, fundador de JD.com, aunque con el tiempo estas posturas generaron críticas sociales y presión legal.

Cultura laboral 996 y salud: los riesgos detrás del ritmo frenético

La razón principal de este resurgimiento parece ser la competencia por lanzar productos de inteligencia artificial antes que los rivales. Start-ups y empresas financiadas por capital de riesgo consideran que trabajar más horas puede darles ventaja en el mercado.

Sin embargo, expertos advierten que el exceso de trabajo tiene consecuencias. Un estudio de la Organización Mundial de la Salud y la Organización Internacional del Trabajo concluyó que trabajar más de 55 horas semanales aumenta el riesgo de enfermedades cardíacas y accidentes cerebrovasculares.

Además, investigaciones académicas señalan que la productividad no crece indefinidamente con más horas. De hecho, la Universidad Estatal de Míchigan encontró que un empleado que trabaja 70 horas semanales puede rendir casi lo mismo que uno que trabaja 50.

La discusión no es nueva. Hace más de un siglo, el industrial Henry Ford popularizó la jornada de 40 horas semanales al comprobar que reducía el agotamiento sin afectar la producción.

Hoy, mientras algunas empresas venden el trabajo extremo como una insignia de compromiso, especialistas recuerdan que el verdadero reto no es trabajar más, sino trabajar mejor.

Con información de BBC.